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李践光盘全集14DVD(电脑碟机都可播放) |
| 序号 |
课程名称 |
原盘数 |
实际盘数 |
| 1 |
《做对决策》 |
2DVD |
2DVD |
| 2 |
《定价定天下》 |
3DVD |
3DVD |
| 3 |
《做自己想做的人》 |
5VCD |
1DVD |
| 4 |
《砍掉成本--企业家的12把财务砍刀》 |
4VCD |
1DVD |
| 5 |
《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》 |
4VCD |
1DVD |
| 6 |
《行动日志--高效人士五项管理》 |
4VCD |
1DVD |
| 7 |
《假如今天是我生命中的最后一天》 |
4VCD |
1DVD |
| 8 |
《心态决定成败》 |
2VCD |
| 9 |
《有效提升销售的12大黄金法则》 |
《黄金法则之1—如何制定营销计划》 |
3VCD |
3DVD |
| 《黄金法则之2—营销组合策略》 |
2VCD |
| 《黄金法则之3—绩效管理》 |
1VCD |
| 《黄金法则之4—定位策略》 |
2VCD |
| 《黄金法则之5—卖点策略》 |
4VCD |
| 《黄金法则之6—如何做广告》 |
1VCD |
| 《黄金法则之7—赚取大利润的16个忠告》 |
3VCD |
| 《黄金法则之8—大客户的开发与管理》 |
2VCD |
| 《黄金法则之9—公关营销》 |
1VCD |
| 《黄金法则之10—如何销售》 |
2VCD |
| 《黄金法则之11—营销团队的管理与执行》 |
3VCD |
| 《黄金法则之12—全方位营销》 |
4VCD |
| 10 |
李践音频全集(数据格式,可以复制到MP3内欣赏) |
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1DVD |
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总计 |
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14DVD
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目录概要:
《决策定成败》:
1决策的两大领域;2投资决策;3人事决策
二、常见3种决策失误:
1、权威a:单枪匹马、闭门造车、一厢情愿 b:凭直觉、拍脑袋,主观
2、盲目草率 a:信息不全、错误假设 b:战略不符、不懂放弃
3、不切实际 a:人、成本、风险、执行
三、正确的决策模式
1、决策前——为什么?
2、决策中——手段、方法、工具
3、决策后——执行
四、决策前的3大关键
1、战略吻合 a:1年、3年、10年规划 b:核心竞争优势
2、人在事前 a:一切成败在于人 b: 如何做? c:策略 d:时间计划表
3、先算后做 a: 数字说话 b:投资回报率 c:内部收益率 d:回收期 e:现金流 f:做最坏打算 d:3个方案(好、中、差)
五、决策中的6大保障 1、一线的声音 2、反对是金 3、请教行家 4、执行者参与 5、多种方案 6、明确决断
六、决策后的2大执行 1、检查评估 2、砍掉沉没成本
《定价定天下》: 《定价定天下》--利润倍增工具?: 第一 定价定天下:定价重要性→定价定利润 第二 定价六大失误:传统定价法→利润流失 第三 消费者的习惯:消费者买什么→买价值 第四 定价四大罪:定价失误→改变定价思维 第五 8+1定价策略:如何定价→8大操作工具 第六 六步定价法:完整定价步骤→成功定价 1:定价定天下:a:定价=利润杠杆 b:定价的4大关键 c:定价力=竞争力 2:定价的六大误区:a:成本定价b:薄利多销c:竞争导向定价 d;一物一价 e:草率定价 f:价值塑造沟通不??够 3:消费者看定价: a:高价=高质b:低价=低质 c:高贵=尊贵 e:不是买便宜,是占便宜 f:追高不追低 4:定价四大罪:a:成本定价 b:目标利润定价 c:需求导向定价 d:竞争导向定价 5:8+1定价策略:a:价值定价 b:差异化定价 c:目标客户定价 d:小数点定价 e:高开低走定价f:特价品定价 g:折扣定价 h:定价委员会 6:6步定价法 :a战略 b客户 c成本d竞争e决策f报价
《做自己想做的人》: 五大根本法则: 一:即积极的心态 二:明确的目标 三:高效的时间管理 四:极强的行动力以及永无止境的求知创新
《砍掉成本》: 一、企业的管理公式 1:企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,增10降9; 2:企业管理必须是数字管理,而不是语文管理; 二、当今企业家最大的障碍 1:不懂财务 2:不看账目 3:害怕数字 结果导向,逆向思维 4:重视不够 花钱时间4个结果 三、企业家削减成本的12把财务砍刀 1:砍价专家 2:砍人手 3:砍机构 4:砍固定资产 5:砍预算 6:砍库存 7:砍劣质客户 8:砍日常开支 9:砍会议 10:砍面子 11:砍刀入靴 四、对企业家的四点公告: 忠告一:企业家要懂财务 忠告二:每天紧盯3个数字 忠告三:财务先行 忠告四:奖励高手 五、养成富人的思维模式 1:结果导向,逆向思维 2:花钱时间4个结果 3:花这一分钱,我会得到什么结果? 4:不要这个结果,会造成什么损失? 5:能不花或少花钱得到这个结果 6:花了钱能绝对保证结果吗?
《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》 一、绩效管理就是企业的利润管理 二、绩效管理在企业中的作用 三、什么是绩效飞轮 1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具 2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统 四、绩效飞轮具体步骤和方法 : 绩效飞轮第一步:启动飞轮制定明确的目标 1、实现目标的五项原则:是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制 2、制定目标的四大关键:责任者、数字量化,分解细化,时间限制 4、目标制定涵盖的内容:财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标 绩效飞轮第二步:推动飞轮--方法与措施 1、提升绩效的措施三新二改:a开发新产品、开发新客户、开发新区域 b改良老产品、改良老客户 绩效飞轮第三步:检修维护--评估与检讨 1、员工只做你检查的事,员工不会做你期望的事 2、检查的五定原则:定时、定点、定人、定量、定责 3、两会制度:晨会和夕会 4、三每三对照:每人、每天、每件事;对照目标、对照过程、对照结果 5、重要工具:行动成功日志 绩效飞轮第四步:加油加料--激励与处罚 1、激励措施:奖要奖得心花怒放 a:低底薪+高绩效,绩效和毛利挂钩,风弛公司的奖励机制 b:处罚措施:罚要罚得胆战心惊 c:企业是个优胜劣汰的:组织,一切绩效导向数字说话 绩效飞轮--总结 1、绩效飞轮的特点:1+1+1=10,动力加速度,以人为核心,循环往复 2、绩效管理越简单越有效 3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷 五、绩效飞轮常见问题 1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好 2、绩效管理实施不成功的原因 3、绩效管理和绩效考核的区别 4、绩效管理是请专家做还是自己做 5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 7、如何及时收集评估各分公司的信息 8、绩效管理是人力资源部门的事吗 9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12、实施绩效管理从哪里切入,如何最快见到效果 六、企业绩效实战问答 1、设计人员或创意人员的绩效怎么做 2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 4、核算周期长的项目如何做绩效考核 5、如何制定员工薪酬和奖励机制 6、如何对全国的业务人员绩效检查 7、对外联络部门和岗位如何考核 8、如何设定绩效考核中的电网 9、底薪和绩效薪的比例怎么划分 10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
《行动日志--高效人士的五项自我管理》 一、《行动日志》来源和验证效果 二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具 三、《行动日志》的具体使用方法 (一)如何管理心态 3+3心态管理:三大作风和三大准则 (二)如何设定目标 1、平衡人生的六大目标 2、目标制定的五项原则 3、案例示范:一个营销副总的目标体系表 ,设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标; 将平衡人生的六大目标分解到本年度目标细化到月的具体方法和措施;月度目标再如何分解到周,每周目标怎样规划;每周目标落实到天,如何确保每日完成; (三)如何高效管理时间 1、生命规划,要事第一 分清优先顺序,分清轻重缓急;如何运用ABC法则,抓住重点; 2、每日管理,任务清单,检查追踪,日清日新 3、杜绝拖延,条理整洁,马上行动,充分授权 (四)如何有效学习 1、学习力决定未来 2、将学习作为一种习惯 每日阅读,每日进步,每日反省,每日改进; 每天进步1%,一年进步365% (五)如何持续行动 1、人为什么不行动,激发行动的六大步骤 2、怎样将《行动日志》坚持到底 培训引导,制度推行;两会制度-晨会、夕会;监督检查。 四、常见的17个问题 1、行动日志适合哪些人使用? 2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图? 3、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办? 4、行动日志总是不够写怎么办? 5、忙了一天重要的事情却没有完成,如何解决? 6、什么事情都记入日志,如何保护我的隐私? 7、如何让行动日志在团队里面广泛使用? 8、我要求员工用日志,他们好像不大情愿,障碍在哪里? 9、我知道行动日志非常好,但自己总是不能坚持使用怎么办? 10、使用一段时间后,有些员工在内容上走形式怎么办? 11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志? 12、核算周期比较长的工作,如项目人员如何使用行动日志? 13、我的员工遍布全国,如何普及和检查他们使用行动日志? 14、是否有行动日志的说明书或者参考模板? 15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行? 16、可否到你企业参观学习晨会和夕会? 17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考?
《心态决定成败》
一:快乐是一种能力:能够在任何环境中保持一颗快乐的心,我们更容易走近成功! 1.快乐是一种能力 2.观念与命运 3.先来点“肥皂水” 4.床位 5.愈远愈好 6.书呆子 7.卖梳子 8.品行 9.坦荡 10.反馈意见 11.傻子与雨 12.酒店服务 13.市场调查 14.想要还是一定要 15.礼物 16.5=? 17.不钓大鱼的钓客 18.钢玻璃杯 19.博士 20.得与失 21.财富修养 22.借1美元 23.微笑 24.第21位 25.人与人 26.最好的教育 27.失意处 28.观点 29.三万头羊 30.泡茶 31.温柔一刀 32.做事的目的 33.胜利伊始 34.第一个果子 二: 给予比接受更快乐:一篇美文能够影响你的人生;一句短语可以启迪你的心灵;信念,有时就是源于一句话;成功,有时在于一句座右铭 1.特殊陪练 2.潜能开发3.强者 4.体温表 5.意志力 6.命运在哪里 7.说事 8.追车 9.新邻居 10.谁发明电灯11.洗澡12.抱怨 13.长裤子 14.放手 15.拼地图 16.野花 17.画画 18.给予比接受更快乐 19.坦诚 20.果断 21.他人的尴尬境地 22.小事23.计谋 24.真情测试 25.难度 26.爸爸的电报 27.这条小鱼在乎 28.教子 29.99天刚好 …… 三:怎样才能成功 四:梦想与决定 五:e毛的动物哲理
李践简介: 1965年出生,1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会,1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”,被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下,在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上,他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。
1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业,办起了风驰广告公司,将很多成功学的理论、方法应用到企业的经营管理过程中。仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹,公司也从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司,李践出任总经理,现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
为什么他的公司5年内资产从20万增长到2.5亿?李嘉诚为什么投资他的公司?近年来,李践把台拳道“战胜自己“的精神理念融汇与对中外百名成功人士经验的总结研究中,并结合自身创业实践,创立了独具特色的”行动成功学“。李践应邀在全国各地、各类企业集团和大专院校作了关于成功学的演讲共近300场次,直接听众超过30万人次。
其著作“做自己想做的人”一经出版,即成为2001年十大畅销书之一。短短的一年七个月时间,其销售量突破100万册,再版11次,创造了成功学图书的奇迹。 本套DVD,李践先生以激情、投入的演讲,谦卑、诚恳的态度,说到做到、知行合一的风范,向您全面披露了其个人及企业的秘诀:心态决定成败!



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